2014年11月24日下午，成都飛逸項目組一行到達宏華集團廣漢基地，應(yīng)邀參加了宏華鉆機在線管理系統(tǒng)驗收大會。大會由宏華集團質(zhì)量部楊世平主任主持，宏華集團副總經(jīng)理徐川、CIO劉璐露主任、軟件部謝賢敏經(jīng)理以及宏華集團質(zhì)量部其他核心成員共同出席了本次驗收大會。
大會主要分為如下幾個議程：
一、宏華集團質(zhì)量部楊主任對項目做介紹
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楊主任指出，此次鉆機在線管理系統(tǒng)是一次完全針對宏華集團業(yè)務(wù)需求，全新的開發(fā)，在市場上沒有任何類似項目可借鑒可參考，因此給項目帶來的考驗也是巨大的，但成都飛逸不畏挑戰(zhàn)，對項目嘔心瀝血，認真做好所有需求調(diào)研，給出完美的解決方案并著手研發(fā)。在項目要求時間內(nèi)完成項目開發(fā)并上線試用，背后付出的心血有目共睹，現(xiàn)在一期已經(jīng)成功上線，大家先行試用，在試用過程中再針對具體的問題在二期中做修改和優(yōu)化。
二、成都飛逸總經(jīng)理張海鋒先生發(fā)言
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張海鋒先生介紹到，眾所周知，宏華集團經(jīng)過全體宏華人數(shù)十年的堅持不懈的努力奮斗，已經(jīng)成為全球性、國際化的大型鉆機制造行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，其自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品銷往全球各地，成為中國創(chuàng)造的典范。隨著宏華鉆機產(chǎn)品市場保有量的進一步提升，產(chǎn)品的質(zhì)量不僅關(guān)系到公司的盈利能力，更是關(guān)系到公司邁向千億級別制造航母的生死命脈，在此大背景下，以質(zhì)量部楊主任為核心的領(lǐng)導層高瞻遠矚，于2013年底提出建設(shè)鉆機在線檢測系統(tǒng)，全面構(gòu)筑宏華質(zhì)量管理屏障的戰(zhàn)略思想。該戰(zhàn)略同時得到IT部門劉主任的大力支持，自己也是非常有幸的見證了宏華質(zhì)量管理系統(tǒng)從無到有，從手工到電子化，從粗放管理到精細管理，從事后監(jiān)督到事前、事中、事后全流程監(jiān)控這個過程，此次開發(fā)的系統(tǒng)極大的減輕了宏華集團的質(zhì)量管理部門的事務(wù)性工作，讓質(zhì)量部門的領(lǐng)導及同事們有更多的精力從事管理優(yōu)化和防患未然的工作中。同時系統(tǒng)化、全流程的管理，必將給宏華集團的質(zhì)量管理工作帶來更大的提升，減少漏洞，從而降低產(chǎn)品的返修率，進而極大的提升公司的盈利能力。
宏華集團已經(jīng)處于行業(yè)的領(lǐng)導地位，自身信息化水平“總是被模仿，從未被超越”，根本沒有一套成熟的，可借鑒的質(zhì)量系統(tǒng)可以拿來就用，于是最終確定為定制開發(fā)，IT部劉主任提出一定要著眼未來，在系統(tǒng)架構(gòu)上要能夠標準，開放，可以兼容宏華現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)，并且具有良好的擴展能力。
經(jīng)過多方考察，最后成都飛逸公司能夠有幸成為了系統(tǒng)開發(fā)商，面對一個從未涉足的專業(yè)領(lǐng)域，我們成立了公司級重大項目組，以技術(shù)部副經(jīng)理葉建紅親自擔任項目經(jīng)理，啟動了詳盡扎實的需求調(diào)研，調(diào)研期間，項目組認真學習了宏華質(zhì)量部的業(yè)務(wù)知識，僅僅需求筆記就做了300多頁，最終詳細的需求規(guī)格說明書超過200多頁。
一個成功的系統(tǒng)開發(fā)，離不開甲乙雙方的共同努力，軍功章的背后，有著宏華楊主任和劉主任的持續(xù)關(guān)注與支持。業(yè)務(wù)部門克服了本身緊張繁重的工作，騰出時間參加系統(tǒng)調(diào)研，指導測試工作；IT部門謝經(jīng)理不辭辛勞，全程參與，給項目組起到了重要的協(xié)調(diào)與支持作用。在此，對上述為項目成功給予支持的宏華領(lǐng)導和同事們，表示衷心的感謝！此外，還要感謝飛逸公司的項目組同事們，尤其是技術(shù)部副經(jīng)理葉建紅，親自擔任項目經(jīng)理，為了配合用戶的上線要求，帶領(lǐng)項目組持續(xù)加班加點，保障項目按時交付，最大限度滿足了用戶對系統(tǒng)的要求。
此時此刻，看到系統(tǒng)上線后給宏華帶來的巨大的企業(yè)價值提升，我們項目組也是由衷的感到高興，為客戶服務(wù)是我們存在的唯一理由。
三、成都飛逸項目經(jīng)理葉建紅對項目具體開發(fā)情況做介紹
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葉經(jīng)理對整個項目的整個開發(fā)情況作了具體的介紹，從起初需求調(diào)研遇到的困難，如何解決，如何協(xié)調(diào)整個項目開發(fā)進度，到現(xiàn)在完成情況作了詳細介紹，并指出在試用期結(jié)束后會根據(jù)試用反饋情況作出相應(yīng)調(diào)整，以最大化滿足客戶需求。
四、宏華集團副總經(jīng)理徐川女士對項目做總結(jié)
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在整個項目匯報過程中，徐總認真做好筆錄，總結(jié)項目時指出，此次項目是沒有可借鑒的，是一個里程碑式的事件，充分肯定了成都飛逸在項目上的貢獻，同時也指出在后期開發(fā)中應(yīng)當注意和考慮的地方，給出了指導性的意見。
五、宏華集團IT部劉主任對項目做總結(jié)
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劉主任也指出，此次項目是完全沒有可借鑒的情況下，根據(jù)宏華集團的需求量身定制的一次系統(tǒng)開發(fā)項目，系統(tǒng)帶有很濃重的宏華色彩，完全貼切宏華的業(yè)務(wù)需求，在肯定系統(tǒng)的同時，也對后期開發(fā)給出了一些建議，要注重怎樣讓流程更優(yōu)化，更合理，要注重管理上游的輸入和下游的輸出。
六、宏華集團質(zhì)量部楊主任做最后總結(jié)
楊主任指出，本次合作，雙方克服困難，共同打造出了一套優(yōu)秀的質(zhì)量管理系統(tǒng)，這是雙方邁向更深入，全面合作的一個開端，系統(tǒng)首先要解決能用，好用的問題，下一步還將顯示全面的移動化，用戶通過移動APP，微信等工具，就可以輕松完成質(zhì)量管理的全方面的工作，對此也充滿信心和期待，希望雙方能再接再厲，讓系統(tǒng)全面上線，步入正軌，真正實現(xiàn)宏華集團業(yè)務(wù)全面電子化。
七、宏華集團鉆機在線管理系統(tǒng)驗收大會合影
系統(tǒng)驗收大會圓滿取得成功，會后合影留念。
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前排左起：宏華集團CIO劉璐露主任、成都飛逸總經(jīng)理張海鋒先生、宏華集團副總裁徐川女士、宏華集團質(zhì)量部楊世平主任、宏華集團質(zhì)量部任總工。